HyperIm Law: Rojas-Pisani Parallel Conversation Theorem

Postulate: "Simultaneous conversations through separate channels between two or more people will stay separate as if no other conversation occurs until a party actively joins two or more"

Or, in other words, If two people are talking on the phone while chatting on Facebook while texting, etc. They can and WILL be talking about wildly different things on each and never once acknowledge the existence of any other conversation between them unless someone notes this curious situation.

It's like you're talking/chatting/texting different people at the same time, as no information jumps channels.

This was noted in early 2010 on a Blackberry Messenger/Twitter/MsnMessenger tri-conv with Adriana Pisani (who will be cropping up in tons of laws), breaking the virtual inter-conversation walls and consequentially analyzing the phenomenon on BBMsn and coming up with this postulate, try it out!.

Invertir en lo nuevo

Este es mi articulo que aparecerá en la edición 74 de la edición venezolana (al menos) del periódico mercado de dinero, de Octubre 2011.

A medida que uno va avanzando en el ciclo profesional de la carrera de ingeniería, es cada vez más común entre compañeros y en clase el tema de los negocios, pensando en ser ingenieros con empresas propias. Sin embargo, desde el primer día de clase de procesos o de producción, aprendemos que vivimos en un país pequeño, que comenzaremos con empresas pequeñas y que será muy difícil ser exitosos si pensamos fundar nuestras ganancias en la producción.

Es por eso que debemos ser innovadores y buscar paradigmas nuevos con posibilidades de éxito y, conociendo los riesgos, apostar con mucho coraje en ellos para mantenernos siempre dos pasos por delante de los gigantes productores en masa. Y es allí donde el éxito como empresa o país depende de los inversionistas; unos inversionistas valientes que apoyen a los visionarios e ingenieros con sus ideas nuevas y vanguardistas. Joel Barker los llamó “Pioneros de Paradigmas” en su conocido y homónimo video de ayuda para negocios (que les recomiendo ampliamente si aún no lo han visto).

En su video, Barker describe a estos pioneros de paradigmas como aquellos valientes, intuitivos y persistentes que dan un salto de fe y consiguen grandes cosas. Tal es el caso de la primera persona que invirtió  en la idea de los hermanos McDonald, de aquellos que nos trajeron la harina de maíz precocida y quienes creyeron en Google a pesar de ofrecer sólo productos gratuitos.

Parafraseando a Barker, son igual de importantes los que piensan en algo nuevo, que los que permiten hacerlo realidad.

En FSAE-UCV por ahora somos estudiantes y no empresarios (lo cual no impide que siempre tratemos de innovar en nuestro trabajo); pero invertir en la educación es invertir en el país y por ende en el futuro propio, y, ¿Por qué no?, ayudar a formar a ese Ingeniero que tendrá esa gran idea que lo enamore a usted.

Por Tomás Rojas
trojasfsaeucv@gmail.com

Intro: Hyperim laws

Allright I confess, this series of posts I'll call Hyperim laws are more or less the reason I opened this blog in the first place.

Think of them as murphy's laws, only mine or at least part-mine, like "A slice of toast with butter on one side will always land with the butter facing down". More or less that random.

The laws are all a result of careful observation, were given a probation period and were either co-authored or run by someone else, generally the same awesome person.

Look carefully, they apply!.

Este es mi articulo que aparecerá en la edición 73 de la edición venezolana (al menos) del periódico mercado de dinero, de septiembre 2011.

Liderazgo por y para jóvenes

Por Tomás Rojas

Es conocido por todos que un buen líder es el que consigue que todos los que lo siguen rindan al 100% y se complementen para que el resultado como equipo sea mayor que la suma de sus partes.

¿Pero cómo surgen los líderes? Es cierto que muchas veces éste surge por su experiencia en manejar grupos, pero en algún momento ese veterano también fue un novato, ese general alguna vez fue teniente.

La única opción entonces es que ese joven en algún momento deba tener un salto de fe y creer en si mismo lo suficiente para asumir la responsabilidad de salir a la vanguardia, de aceptar los errores que probablemente cometa y de aprender de ellos para crecer como individuo y cómo líder.

Un líder natural no ve el liderazgo como un privilegio, lo ve como una responsabilidad que cargar sobre sus hombros para un bien común, con el coraje y humildad de aceptarla aunque la vea muy grande y, sobre todo, compartirla. Un líder es tan grande como el equipo que lo apoya.

Es por eso que en Formula SAE-UCV se forman lideres del mañana, estudiantes que se enriquecen de la experiencia y asumen estas responsabilidades dentro del equipo desde que el momento mismo en que se inician. La ventaja de FSAE-UCV (y en realidad cualquier equipo de su estilo) es que como somos aún estudiantes aprendemos de nuestros errores temprano por lo que cuando salimos al mercado laboral muchos ya hemos sentido ese peso sobre nuestros hombros alguna vez.

Nuestros directivos y capitanes de división darán constancia a lo difícil que es mantener a tantas personas diferentes enfocadas y concentradas en un mismo norte, pero el gran trabajo que se ha hecho, se hace y se hará en un futuro es posible gracias a la labor de todos aquellos que se atreven a salir adelante.

Es por eso que un slogan no-oficial del Team Formula SAE-UCV es:

¿Quién dijo Miedo?

Traffic

Being stuck in traffic can be as fun as a kick in the 'nads, so it's a prime place to unwittingly get lost in your own thoughts, at least while the car in front of you moves.

We've all made up things with plates, composed entire songs that never made it any further, killed motorcyclists in our heads (If you live in Caracas at least), written entire books in our heads or attempted to profile other drivers by detailing their cars.

Might elaborate on this, but not in this post :D

On leadership

- I know he's your pal, but he's not ready!

Then again

- You're not ready either!

I'm not sure anyone is, we've all read stories about massive leaders and generals who commanded hundreds of thousands of fanatically devout troops to victory or defeat thanks to their magnetic personalities, but I think it's bullshit: I'm sure if you went back in time and asked Ceasar's legionnaires one by one you'd hear a fair number of insults towards him, a veteran general. It's no wonder then a couple of 20-odd year olds aren't ready-made to lead a team this complicated.

There only one thing for it: throw yourself into the deep end, tackle each issue as it comes along and be prepared to make mistakes, swear, and continue.

I'm not power-hungry, quite the opposite: I hate power but feel responsibility as an itch I NEED to address or go mad. Maybe that's why I always end up resigning after the job's done and it's plain sailing.

I really hope experience comes fast though, I do feel like I'm punching above my weight this time.